让优秀成为一种习惯

以前做事都是先干了再说，然后再瞄准再矫正，导致很多事情其实没有极致，做得事情也不那么漂亮，无论是产品还是团队激励。出发点是好的对于刚开始，但是很容易造成对自己的误解，以为我们不重视品质，比较抠门，不愿意投入。 重新开始折腾一些事情之后，慢慢我明白我们要做正确的事情。到底什么是正确的事情呢？对用户有价值的事情就是，先对别人好，先对优秀的团队好，坚持做解决用户痛点的好产品、这都是朝着优秀在前进了。 牢记使命，不忘初心，培养优秀的个人习惯，为用户创造价值，为团队谋福利，在力所能及范围内为社会做贡献才是正确的事情。

对内要求变高之后，自己要坚持说到做到。然后我们就能要求周围的变得优秀，那么与人合作就会简单，只与勇于优秀的人同行，无论是一起做事还是一起喝酒吃肉，都是开心的事情。虽然在具体问题也会有不同观点，但是大家目标都是为了拿到更好的结果，共同的使命，摩擦成本会很低。 对于不优秀的人呢，抓紧时间敬而远之，说不定和别的人一起做事人家能有更好的结果呢，别耽误人家的青春，挡了人家的财路。不合适就别联系了，互相拉黑对所有人都好。 那些勇于要求自己的人，大概率就是优秀的人，长期坚持只和优秀的人合作，更优秀的人才会来，优秀的人都害怕烂人。从概率上来讲，我们周围不会有那么多优秀的人，要好好珍惜现有的。

人生的意义到底是什么呢？我们来到这个世界到底是干嘛的？我想我们应该是来看风景的，生不带来死不带去任何东西。既然是看风景的，和谁一起看什么样的美景就是最重要的事情了。 同样的时间和投入，做难的有挑战的优秀的产品和极致的体验，当然是更美的风景咯，要不然还不如闲着。 当想明白这些事情之后，还会有艰难选择吗？可能也会有不容易，但是回归初心，选择就很容易，团队协作也会很容易，大家都有同样的使命，做优秀的产品，极致的体验，我相信用户终究会行动奖励我们。

当所谓的管理团队都自我要求很高，大家都把优秀当作一种的习惯的时候，这是一个强大的组织，有好的企业文化，当配合上好的使命愿景的时候，就是优秀的；如果文化还能内化成组织习惯，伟大使命诞生伟大的自组织公司。 我们在选择合作伙伴的时候应该选择这样的，一味想挣快钱的，还是别合作了吧。 让优秀变成一种习惯，无论对团队还是个人都是价值无穷的事情

优秀其实是一个很难标准化度量的事情，有很多人会自以为很优秀了，其实还差的很远，核心是在认知思考上没有深度，都是想当然的。怎么样才是有深度呢？我分析自己的思考层次，发现自己有四层思考：

早些年大多数都在这个层级，做的事情不好或者感觉不对路，容易生气发脾气 其实这个层级非常容易误判，特别是对人，对不喜欢的人就会绕着走或者不容易给出好的评价，很粗暴地认为这人不行那人不行，从而错过了很多优秀的人；另外一面呢，也会容易被人忽悠，一个小的正反馈会感觉这人很不错。 人的大脑特征是能不用脑就不用脑为核心原则，所以我们大多数时候都是用情绪脑或者叫动物脑就自己决策了。

慢慢后来有些成功的体验和失败的教训呢，会总结出来各种看人做事的方法论。 当遇到新的事情和人，如果能有意识内化这些方法论为看人做事习惯的时候，就能比较好的控制住情绪，从而进入第二层思考和判断，调动过去的认知系统，来判断人和事。如果这是平常人和事情，或者和以前的背景相似度很高，熟悉的行业熟悉的领域，同样都是大公司，这会是很高效的方法。 但是对于创业就会是很大问题，就算是同行业的事情，因为阶段完全不同，会有很大程度的错配。这就需要调动人的更深层次思考了。

当一个人或者团队有了惯性之后呢，就会一直沿着原来的方法和路子走下去，直到环境发生改变。如果能扑捉到这种变化，并有意识的升级自己的认知和方法论，也不会遇到太大的问题，也不会出现所谓的创新者的窘境。 但是当外部环境发生巨变的时候，用户结构出现拐点，技术平台发生大的变化；或者你切换到一个新的行业或者细分领域，惯性就是魔咒了，这时要求我们要有空杯心态，重新去找这个赛道领域的成功规律是什么，有什么战术会能让我们找到切入点，无论是产品渠道还是品牌都会有不同的玩法。

看了很多好公司和烂公司之后，牛人和烂人之后呢，我始终在问，牛人好公司他们是否掌握了一些真理，或在追求真理的路上。做好一个公司或者做一个好人到底有没有规律呢？ 真正优秀的人到底有什么共同特征呢？ 利他，进取，韧劲，勇气，包容，纯粹都是他的习惯 真正优秀的公司有什么规律呢？ 伟大的使命愿景，好的团队习惯或者叫企业文化 这一切我想可能就需要我们进入最深层次的思考和研究；把事情做成的路线图弄得明明白白，拆解清楚成败厉害关系，找到合适的人，坚持扎实优化迭代，平凡也就不平凡！