我们需要什么样的人
我们只喜欢与最优秀的人在一起工作去挑战最有难度的事情。我们讨厌在解决不了问题的情况下去选择堆人或者制定流程来限制大家。我们更讨厌为了监督工作，去逼着大家写周报写日报。我们相信互联网行业是最优秀的人的天下，他们一个抵十，我们唯一要做的是找到这样的人，给他们提供足够的支持，足够的空间，试错的平台，放手他们去干。
我们需要什么样的人
世界上很多事情成功，很多产品失败，为什么同样起点的团队最后的结果完全不同的，同样毕业5年的同学为何差异如此之大？
有人事业有成，稳步高升，有人一事无成，抱怨满满；我们需要一起反思，到底要和什么样的人合作才有可能改变现状，实现理想，
1，对自我管理的关注：
一个有责任心的工作者应该能驱动他自己，能设立较高的绩效标准，并且能控制、衡量并指导自己的绩效，主动进行每周的迭代和进步
2，对用户的关注：
客户决定了你的生意是什么，这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，客户只会为他们认为有价值的东西买单。
理解客户的现实以及客户崇尚的价值是市场营销的全部所在，大家齐心协力才有可能服务好用户，最终创造商业价值。
3，对绩效的关注：
成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务必淋漓尽致；
怎么把留存，ROI提上去是每个中层要去思考的事情，不仅仅做好本职工作就可以；
主动优化团队的人员，围绕产品目标，能够持续主动探求解决方案；
4，对团队成员的关注：
敢于对团队目标和团队成员提出更高要求，并以身作则；
提拔业绩优秀的成员，淘汰业绩不达标，不努力奋斗的人；
5，成长性思维：
经理人必须要与变化保持同步：不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同
附录1：成功源自你我，共同成长守则。
用户第一
持续迭代，破除成见，以为用户提供最高标准的差异化体验为导向，不停追求解决用户需求的更好方案。
以奋斗者为本，持续艰苦奋斗
可以长时间为了做出爆款产品而聚焦，全身心投入时间和精力，尽一切可能达成目标。所有绩效分配全面向奋斗者倾斜。
多元包容
理解并重视差异和多元，集思广益，主动用不同的想法来挑战自己，激发潜能。
自驱负责
不放过问题，思考本质，不设边界，不怕麻烦。有韧性，直面问题并解决问题，直到拿到结果，完成目标。
开放谦逊
内心阳光正直，信任伙伴，乐于助人和求助，格局大，上个台阶想问题。对外敏锐谦虚，Ego小，听得进意见。
附录2：何为艰苦
稻盛和夫先生理解的吃苦：
大多数人对吃苦的含义，可能理解的太肤浅。穷，并不是吃苦。穷就是穷，吃苦不是忍受贫穷的能力。
吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力。在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费以及在这个过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力，自制力，坚持力和深度思考的能力。
从很大程度上来说靠自己成功的富人，往往能比穷人更能吃苦耐劳，否则他不可能白手起家。你会看到他富有之后还是比普通人勤奋，比普通人更能忍受孤独，还更有理想。这才是“吃苦”
附录3：奋斗者为本的三大纪律
1，坚持每周发布（1.01^365 = 37.78）
围绕不确定的用户需求做了哪些验证？失败的次数很重要
围绕确定的用户需求，有没有变得更牛，细节品质日拱一卒的提升
团队每个人是否都做到了围绕每周迭代，自我认知和实战能力有日拱一卒的提升
2，十倍速目标，保持增长
围绕十倍速不停的更新长期目标，要敢于想得大；
围绕长期目标，提出短期明确的数字指标，最好用金额来表达；
目标的拆解是否通俗易懂，保洁阿姨都能听得懂的目标才是好目标；
3，十倍好的优势（站在巨人的肩膀上）
是否对标了行业最大最厉害的龙头？
是否从巨人中挖到了真正搞清楚这个行业的明白人？凭什么这些明白人愿意加入我们（亮点是否比别的公司好一倍）
从新增（流量红利），留存（复购），商业化（付费率和毛利率）的角度真正搞明白巨人是怎么变成巨人的？
有什么差异化的体验能让有十倍好的产品或者服务？